莉莉安
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20年的創業歷程與8年企業教練(Leadership Coach)歷程,
在這兒分享創業思維,企業領導,事業管理,人員培育,績效創造,團隊組成等知識，
偶而穿插著對人生的體悟,
這一切的作為只是我的使命使然,
"協助他人活成他想要的樣子"如此而已
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由新到舊
《 #甚麼是教練式領導 》
#教練式領導，是一種領導風格和方法，
強調發揮領導者與團隊成員之間的合作關係，
通過提問、回應和引導，幫助團隊成員發現自己的潛力、解決問題、制定目標，
並激發他們的學習和成長。
相比於傳統的指令式領導，
教練式領導更加注重個人的發展和自主性，
鼓勵團隊成員主動參與和貢獻。
我說：「我猜想，你目前的狀態維持在「承認」，還未到「接受」，
因為失敗太不舒服了，那個過程太不好了，你把自己的失敗當做「你很壞」來解讀，所以你認知到失敗，但是還未能接受失敗」
他說：「是的，我很難接受，我覺得我害了他⋯」
那些在你眼中已經十分成功的人，
真正支持他們持續在自己行業裡投入自己的行動，持續賺錢，
也是因為背後有一個更深層的人生願景想達成。
挑戰一直都在，
變動也一直都在，
我們無法控制世界狀態，
但我們能向自己學習，領導自己，
這是讓所有領導者度過每一個難關的基本能力，
也是讓事業長久發展的必要能力。
在基礎教練培訓過程中，
「教練式提問」一直是被學員提出「最難學習」的一項，
在課程中，其實會學習到提出有力量問題的方法，
但最終仍會發現，
許多學員不知如何問、為何問，導致為問而問，
讓提問無法發揮作用，
實屬可惜。
任何一個願意承載起指引責任的教練們都能明白，
我們的一言一行、為人範疇，
都會在與客戶對話當中，逐漸滲透入客戶心中，
最終對客戶的人生結果，造成極大的影響，
我們能夠成為影響他人的源頭，
能協助提升他人、
也可能破壞他人。
「慎言」，這是我在培訓教練的過程中，常會做的提醒，
而「重視自己的言行帶來的
教練、顧問、諮詢師、老師，
都是「專業的協助者」，
甚至於企業裡存在的導師Mentor也是一般。
但是與其他領域相比，
「教練」由於在亞洲地區發展較晚，
並且大多執行於大型企業內，
較少於一般環境內出現，
大多數人並不清楚「教練」實際上到底是如何運作的，
再者，
「教練」這一詞又容易造成中文使用習慣
教練最初的起源
早在15世紀的歐洲就已經出現了「Coach」這個字詞，
在當時，這是指一種載人的四輪馬車，
延伸之後成為了「帶領他人由現狀到達目的地」的意思，
而這至今，這仍是教練協助他人的基本核心模式。
也許老闆們，CEO們已經覺得自己完全投入了，
但是，如果多方觀察，
通常會發現，
自己投入的是「事業」，
而非投入在「團隊」，
「#事業」是「#我」的延伸，
「#團隊」才是「#我們」，
領導者的眼界與角度，完全決定了你會如何對待你眼前這群人
